קבוצות קליניות קליניות CCGs

קבוצות קליניות קליניות CCGs

מאמר זה מיועד מקצוענים רפואיים

מאמרים מקצועיים הפניה נועדו אנשי מקצוע בתחום הבריאות להשתמש. הם נכתבו על ידי רופאים בבריטניה בהתבסס על ראיות מחקר, בריטניה והנחיות האירופי. אתה עלול למצוא אחד שלנו מאמרים בריאותיים שימושי יותר.

קבוצות קליניות

CCGs

  • המבנה של שירות הבריאות הלאומי החדש
  • הזמנה
  • תפקידים חיוניים עבור כל קבוצת הזמנה קלינית

יישום חוק הבריאות והרווחה החברתית החל ב -1 באפריל 2013. קבוצות הקליניות הקליניות (CCG) הן כעת אבן הפינה של מערכת הבריאות החדשה. כל תרגול GP באנגליה הוא עכשיו חלק CCG. יש 211 CCGs, כל טיפול המזמין בממוצע של 226,000 אנשים. CCGs הוועדה הרוב המכריע של שירותי בריאות, כולל טיפול חירום, בית החולים בחירה, שירותי לידה, שירותי בריאות הנפש והקהילה. בשנת 2013/14 הם היו אחראים לכ 60% מכלל התקציב NHS[1].

המבנה של שירות הבריאות הלאומי החדש

ב -1 באפריל 2013, חוק הבריאות והרווחה החברתית 2012 נכנס לתוקף, מביא איתו מבנים חדשים רבים והסדרים עבור NHS באנגליה. ביטוחי טיפול ראשוני (PCT) ורשויות בריאות אסטרטגיות (SHA) בוטלו.

NHS אנגליה (לשעבר NHS הזמנת הוועדה) ו CCGs אחראים כעת המזמין את הרוב המכריע של שירותי NHS, עם הרשויות המקומיות לקחת על עצמו אחריות חדשה בריאות הציבור. 211 של אנגליה CCGs השתלטו מ PCTs ולהיות אחראי על 65bn £ של £ 95bn NHS תקציב הזמנת. הם מתכננים ומבצעים טיפול בבית החולים ובקהילה ובריאות הנפש. כל שיטות GP צריך להיות חברי CCG וכל לוח CCG כולל לפחות אחד החולים הרופא, האחות וחבר בציבור.

באופן כללי, CCGs אחראים להזמנת שירותי בריאות כדי לעמוד בכל הדרישות הסבירות של הטיפול בחולה, למעט[2]:

  • שירותים מסוימים הוזמן ישירות על ידי NHS אנגליה.
  • שירותי שיפור בריאות שהוזמנו על ידי הרשויות המקומיות.
  • שירותי הגנה על הבריאות וקידום הבריאות הציבורית באנגליה.

CCG הזמנת כולל[2]:

  • טיפול דחוף וטיפול חירום (כולל A & E, שירותי אמבולנס NHS 111).
  • שירותים רפואיים ראשוניים מחוץ לשעה (למעט אם אחריות זו נשמרה על ידי שיטות עבודה תחת חוזה GP).
  • טיפול רפואי בבתי חולים.
  • שירותי בריאות קהילתיים (כגון שירותי שיקום, טיפולי דיבור ושפה, שירותי יבשת, שירותי כיסאות גלגלים ושירותי חמצן ביתיים), אך לא שירותי בריאות הציבור (כגון ביקור בריאותי וסיעוד משפחתי).
  • שירותים אחרים מבוססי קהילה, כולל (אם מתאים) השירותים הניתנים על ידי שיטות GP כי מעבר להיקף חוזה GP.
  • שירותי שיקום.
  • שירותי לידה ותינוקות (ללא טיפול נמרץ בילוד).
  • שירותי בריאות ילדים (נפשית ופיזית).
  • שירותים לאנשים עם לקויות למידה.
  • שירותי בריאות הנפש (כולל טיפולים פסיכולוגיים).
  • NHS המשך הבריאות.
  • שירותי פוריות.

הפיקוח הוא הרגולטור הסקטור לבריאות, האחראי על רישוי ספקי שירותי הבריאות, הסדרת מחירים עבור שירותי NHS ופנייה למגבלות על התחרות הפועלת נגד האינטרסים של המטופלים. צג הניח את התפקיד של הרגולטור המערכת עבור כל שירותי NHS במימון וכל אמון NHS הנותרים צפויים להפוך אמון הקרן NHS בשנים הקרובות.

הזמנה

הזמנה אפקטיבית מבוססת על הערכה מתמשכת של הצרכים של הקהילה ולאחר מכן עיצוב, מפרט ורכישת שירותים כדי לענות על הצרכים הללו, בתוך המשאבים הזמינים. הזמנה יעילה צריכה להיות שיתופית, ממוקדת-קהילה, מקיפה ומובילה קלינית. טוב הבריאות המזמין מבוסס על חמישה עקרונות מפתח[3]:

  • שיפור התוצאות עבור חולים וקהילות, מתן עדיפות לביקוש על היצע ועידוד חדשנות.
  • העצמת המטופלים באמצעות גישות משותפות לטיפול, שמירה על מידע מלא על המטופלים ועזרה להם לחלוק את הטיפול שלהם.
  • שיטות מבוססות על ראיות בהערכת צרכים, תכנון שירותים ותוצאות מעקב.
  • גיוס קהילתי.
  • קיימות.

מחזור הזרימה יכול להיות מחולק לארבעה שלבים[3]:

  • שלב ראשון: לנתח ולתכנן.
  • שלב שני: מסלולי תכנון.
  • שלב שלישי: ציין ורכש.
  • שלב רביעי: לספק ולשפר.

תפקידים חיוניים עבור כל קבוצת הזמנה קלינית[3]

האחריות המזמין של כל CCG כוללים:

  • שירותי תכנון בהתאם לצורכי האוכלוסייה המקומית.
  • הבטחת שירותים העונים על צרכי האוכלוסייה המקומית.
  • מעקב אחר איכות הטיפול.

מיקוד קליני והוספת ערך

  • זה חיוני כדי לעסוק באופן מלא את כל אנשי מקצוע בתחום הבריאות. שירותים אפקטיביים חייב להיות השתתפות מלאה של אנשי מקצוע בתחום הבריאות אשר מספקים אותם. הגדרת מוקדם "קל wins" יכול לעזור לערב עמיתים וחולים ולכן לבנות אמון בתהליך.
  • קביעת סדרי העדיפויות צריכה להתבסס על צרכי הבריאות המקומיים, על השימוש והביצוע של כל שירות ועל תוצאות המטופל.
  • הנציבים יש תפקיד מפתח (בשותפות עם ספקי שירות) בעיצוב שירותי לעמוד בסדרי העדיפויות המקומיים.
  • CCG תהיה אחראית להבטיח כי הביקוש לשירותים נשמר בקו אחד עם היכולת לספק כל שירות.

התקשרות עם מטופלים, מטפלים וקהילות

  • CCGs צריך לבנות שותפויות עם המטופלים והציבור, לא רק כמו מקבלי טיפול אלא גם לערב את הקהילה כולה בחזון של CCG, סדרי עדיפויות ותוכניות.
  • CCG חייב להישאר מתמקדת החולה ולוודא כל שינוי לעשות הבדל אמיתי לתוצאות המטופל.
  • כדי להיות יעיל, כל CCG צריך להעריך את הצרכים של האוכלוסייה צריך לעצב את אספקת השירותים על בסיס הצורך המטופל והציבורי.
  • CCGs חייבים להגן על הצרכים של הפגיעים, להתעלם ואת התעלם ולקדם את הבריאות והרווחה של הקהילה כולה.
  • ניהול התקשורת והתקשורת ממלא תפקיד חיוני בעיצוב היחסים עם החולים, הציבור וגופים אחרים.

אספקת שירותים איכותיים ושיפור הפרודוקטיביות

  • כל CCG חייב לזהות ולהתכונן להתפתחויות עתידיות צורך המטופל ולהתכונן לשינויים בשוק שירותי הבריאות.
  • על CCGs לעודד את הספקים לחדש ולהשתתף במחקר ופיתוח ולשמור על מערכות התומכות בהפצת החדשנות וביישום של שיטות מבוססות ראיות.
  • שיפור איכות מתמשך יכול להיות משופר באמצעות מערכת יחסים עם ספקים, הסדרים קבלניים להיות מקור מומחיות.
  • CCGs צריך לפעול כמו דיילים זהירים של משאבים על מנת לקדם קיימות של מתן שירות.
  • פעולות של CCG עצמו צריך להיות יעיל קול אקולוגית תוכניות המזמין צריך להפחית מבוזבז טבעי, משאבים כספיים ואנושיים.
  • CCGs צריך לעבוד בשיתוף עם גורמים אחרים כדי לספק ליחידים, שיטות וצוותים עם גישה לחינוך באיכות גבוהה, הכשרה ותמיכה.

אחריות ארגונית, ניהולית ופיננסית

  • חברת CCG אחראית על הזמנת שירותים, הבטחת מערכות חוזיות לפעול היטב, הגשה מטרות אסטרטגיות, השקעה בחוכמה וניהול סיכונים כראוי.
  • מנהיגות אפקטיבית ותכנון אסטרטגי וניהול חיוניים לכל CCG.
  • השוק של ספקי צריך להיות בצורת כדי להבטיח את מתן בר קיימא של טווח נכון של שירותים נגישים, באיכות גבוהה עבור חולים.
  • החוזים הם אחת הדרכים להניע שיפורים מתמשכים באיכות לחולים ולציבור.
  • כל CCG תישא בחשבון על פעילותה, כולל ניהול הכספים שלה כדי להבטיח ערך לכסף, ניהול סיכונים, הבטחת ההסתברות ושיפור התוצאות הבריאותיות של האוכלוסייה המקומית.
  • הסדרי ממשל חזקים הם חיוניים חיוני לקבוע כללים ברורים על ניגודי אינטרסים בקנה אחד עם ההנחיות NHS הזמנת הוועדה מלכתחילה[2].

עבודה והזמנת שיתוף פעולה

  • כל CCG צריך ליצור מגוון של שותפויות אסטרטגיות חזקות עם ארגונים אחרים. השותפויות צריכות להשתלב עם החזון הכולל של הקבוצה, יש לה מטרה ברורה, ממשל יעיל והגנה נאותה.
  • CCGs בשיתוף עם הרשויות המקומיות יכולים ליצור שותפות אידיאלית לשיפור התוצאות עבור הקהילות שלהם.
  • הזמנת שירותים מסוימים מתבצעת הטובה ביותר עבור האוכלוסייה כי הוא גדול יותר מזה מכוסה על ידי CCGs רבים. CCG שלך צריך לפתח מערכות יחסים והסכמים עם קבוצות המזמין אחרים כדי לעבד את השירותים במשותף ולשתף מומחיות וסיכון.
  • השירותים מעוצבים בצורה הטובה ביותר באמצעות שותפות רב-תחומית של רופאים ומנהלים מהקהילה הראשית, המשנית, השלישית, וכל ספק אחר.

מובילים באופן אינדיבידואלי וייחודי

  • כל חבר של CCG, כמו כל מקצוען בריאות אחרים, חייב להשתתף בכישורים האישיים שלהם, רווחה ופיתוח מקצועי.
  • מנהיגות משותפת אפקטיבית מכירה בתרומת הצוות כולו לתוצאות מוצלחות.
  • מנהיגים קליניים אפקטיביים צריכים להסתכל מעבר לסטטוס קוו, מניע אחרים עם חזון של עתיד שונה ומשופר. היכולת לבטא את החזון בצורה ברורה היא חיונית.
  • CCGs זקוקים לרופאים עם הכישורים להפוך רעיונות טובים ומחויבות צוות לשינוי מוצלח באופן יעיל ובר קיימא ככל האפשר.

האם מידע זה שימושי? כן לא

תודה, שלחנו הודעת דוא"ל לסקר כדי לאשר את ההעדפות שלך.

קריאה נוספת והפניות

  • כולם סעיפים: תכנון לחולים 2014/15 עד 2018/19; NHS אנגליה

  • אמביציה, אתגר, מעבר: השתקפויות על עשור של NHS הזמנה; NHS קונפדרציה

  • גראדה ג; מה קבוצות הקליניות הקליניות יעשו ב -1 באפריל 2013? BMJ. 2013 מרץ 26346: f1977. doi: 10.1136 / bmj.f1977.

  • מדריך למערכת הבריאות באנגליה כולל הצהרת NHS דין וחשבון, NHS מאי 2013

  1. NHS החדש: קבוצות הזמנה קלינית; קרן המלך

  2. משאבים עבור CCGs; NHS אנגליה

  3. מרכז להזמנות; המכללה המלכותית למתרגלים

ניתוח עפעפיים

תסמונת הקאה מחזורית